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施工現場(chǎng)的施工機械和車(chē)輛1)當溫度為0℃時(shí)，應及時(shí)用-10 #柴油更換所有柴油車(chē)輛。2)操作人員應及時(shí)對車(chē)輛采取防凍措施。經(jīng)常工作的機器應根據情況向水箱中添加防凍劑。3)對于暫時(shí)不添加防凍劑的機器，應在每天運行前向水箱中添加溫水，以確保車(chē)輛的良好啟動(dòng)。作業(yè)完成后，應及時(shí)釋放水箱中的水和水管。4)所有車(chē)輛(機械)應根據操作說(shuō)明書(shū)的要求及時(shí)更換齒輪油、機油和液壓油，以調節電解液比重。

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傳統的公用事業(yè)管理側重于經(jīng)驗管理，傾向于“做”，忽視日常預防性維護，忽視規章制度，缺乏標準化的指導方針。工作模式已基本修復，并通過(guò)應急響應進(jìn)行了修復。大多數員工不清楚水和污水的分布、供熱管道、通風(fēng)設備和電線(xiàn)的布局。他們經(jīng)常感到困惑，“救火”無(wú)處不在。物流服務(wù)社會(huì )化改革已經(jīng)實(shí)施。人員構成主要包括三種形式:自我管理、外包管理和混合管理。員工的素質(zhì)、年齡和文化水平各不相同，這使得員工更難接受新思想和新技術(shù)。JCI審查要求醫院公用事業(yè)管理部門(mén)確保所有公用事業(yè)系統有效和運行。

針對公共設施管理的現狀，物流管理部以《JCI評論》為契機，按照《JCI評論》和醫院管理的要求，在不斷實(shí)踐中創(chuàng )建安全的公共設施管理模式。根據FMS章節制定《醫院設施安全管理計劃》 《安全管理計劃》，新增和修訂7個(gè)醫院級系統、19個(gè)級系統和47個(gè)團隊級系統。34項工作職責；物流的每一項工作都有一個(gè)符合國家法律、法規、標準和醫院實(shí)際情況的合理體系，使精細化管理滲透到每一個(gè)環(huán)節，管理有據可循。公共設施的覆蓋、系統化和規范化管理。通過(guò)泉面檢查，整理出醫院的公共設施，建立水、電、暖、污水、弱電、空調等所有公共設施的大型系統分布圖，整理出各系統的結構、點(diǎn)、線(xiàn)和配置。建立公用系統清單，規定信息參數和特征，并管理所有設施；根據國家法律法規、技術(shù)操作規范、設備說(shuō)明書(shū)等修訂后的基礎設施設備維護計劃和工作標準，制定規范性文件和日常操作手冊，員工根據清晰的操作標準，簡(jiǎn)明清晰的操作流程對設施設備進(jìn)行檢查、維護、監控和更新。設施逐漸從被動(dòng)維護轉變?yōu)轭A防性維護，員工的操作行為以標準化和清晰化為指導。并不斷更新。