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關(guān)鍵實(shí)踐9:設(shè)定現(xiàn)場材料堆放支架的規(guī)格，材料分類清晰，標(biāo)志明顯。亮點(diǎn)10:二層走道工人和管理人員按一定比例安裝2-3個下水箱，排水管與地下排水管連接。亮點(diǎn)11:在室外場館現(xiàn)場部署雨水和沖洗水收集和利用系統(tǒng)，以節(jié)約水資源?，F(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贩譃橹匦蛙囕v通道、輕型車輛通道和不同的二次使用塊地板，以節(jié)省材料和減少浪費(fèi)。重型車輛的通道由10-20厚鋼板制成。輕型車輛穿過預(yù)制鋼框架，使用100厚500 * 1000矩形混凝土塊地板。

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視頻作者：山東兄創(chuàng)建筑材料有限公司

FMS章節(jié)致力于JCI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院設(shè)施的管理和安全。包括安全、有害物質(zhì)、應(yīng)急管理、消防安全等。涉及七個管理計劃，后勤管理部主要負(fù)責(zé)《公用設(shè)施管理計劃》和《安全管理計劃》。公共設(shè)施分布在醫(yī)院的各個角落。安全涉及醫(yī)院的方方面面。如何制定和實(shí)施計劃？如何有效管理醫(yī)院公共設(shè)施？如何科學(xué)識別和評估風(fēng)險，持續(xù)改善醫(yī)院設(shè)施和安全？吉吉經(jīng)過了16個月的認(rèn)證和16個月的探索與實(shí)踐。終于9.88分通過了JCI(國際醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn))認(rèn)證。

傳統(tǒng)的公用事業(yè)管理側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)管理，傾向于“做”，忽視日常預(yù)防性維護(hù)，忽視規(guī)章制度，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)方針。工作模式已基本修復(fù)，并通過應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行了修復(fù)。大多數(shù)員工不清楚水和污水的分布、供熱管道、通風(fēng)設(shè)備和電線的布局。他們經(jīng)常感到困惑，“救火”無處不在。物流服務(wù)社會化改革已經(jīng)實(shí)施。人員構(gòu)成主要包括三種形式:自我管理、外包管理和混合管理。員工的素質(zhì)、年齡和文化水平各不相同，這使得員工更難接受新思想和新技術(shù)。JCI審查要求醫(yī)院公用事業(yè)管理部門確保所有公用事業(yè)系統(tǒng)有效和運(yùn)行。